D03_4第四节   对标报告的审批

画面

配音

场景：小刘的书房。

刘浩正在玩电脑游戏。突然一张纸飞机飞到他的面前，他拿起来一看。

他惊喜的叫道！

小刘从一旁探出头来，一字一顿地说：

小刘说着从下面拿出一个漂亮的飞机模型。

小刘笑着拿过飞机。

 

 

 

刘浩：大运会门票！太好了。

小刘：那老爸的奖品呢？

刘浩：哈哈，在这呢！

小刘：不错啊,看大运会连机票都省了！

场景：蒋经理的办公室

日历显示9月25日

蒋经理在电脑上忙碌，电脑屏幕上显示写邮件的界面。

邮件标注：收件人：集团公司副总经理。发件人：集团公司战略规划部蒋经理

邮件附件：xx集团年度对标分析报告

蒋经理点击发送键，显示邮件发送中。

 

日历吹走了几页，显示9月30日

桌旁的传真机上打出了一份文件。蒋经理拿起来看，文件特写：标题：xx集团年度对标分析报告。页脚有集团公司总经理的签名和盖章。

 

画面转灰，小金宝出现在屏幕一角：

小金宝小贴士：

集团公司战略规划部9月30日前将集团年度对标分析报告上报集团公司总经理部审批。

对标报告审批后，我们下面的工作就是“达标”： 落实改进措施，在集团和成员公司的年度经营计划、预算以及经营业绩考核中兑现我们的改进方案。同时在这一过程中进一步调整完善对标管理体系。

 

 

 

设置对标工作流程图的点击按钮

（图略）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

小金宝小贴士：

女声旁白：集团公司战略规划部9月30日前将集团年度对标分析报告上报集团公司总经理部审批。

对标报告审批后，下面的工作就是“达标”： 落实改进措施，在集团和成员公司的年度经营计划、预算以及经营业绩考核中兑现我们的改进方案。同时在这一过程中进一步调整完善对标管理体系。

 

小金宝：最后来回顾一下我们的对标工作流程吧，请点击查阅

D03_5 本章小结

画面

配音

 小金宝跳出来，在画面下方，中间显示图文动画。

结构图下方设置互动点击框：

提示字幕：请点击学习集团对标管理的有关制度

集团对标管理制度之对标指标体系（第10-13条）

集团对标管理制度之对标工作程序（第14-17条）

集团对标管理制度其它规定（第18-21条）

全部点击完后，在画面上出现提示字幕：

课程学习完毕，进入测试环节——

小金宝： 参与对标全过程，是不是有了很大的启发呢？

 

快来点击学习集团对标管理的有关制度吧！

T04 第四篇   测试

请提供测试题

选择题

对标管理的原则是

A、   全面性

B、   层次性

C、   动态性

D、  循序渐进